Coopératives funéraires - L'alternative aux pompes funèbres

Prix trop élevés, opacité des propositions commerciales, pression sur les familles… la façon dont sont, en général, organisées les obsèques ne convenait pas à ce groupe de Nantais. Alors, ils ont monté leur propre entreprise de pompes funèbres. Mais pas sous n’importe quelle forme : ils ont choisi la coopérative, plus adaptée à leur projet, inspiré des principes de l’économie sociale et solidaire. Dix ans après, le pionnier nantais a fait des petits.

Ces alternatives fleurissent au sein d’un marché dominé par deux leaders : Omnium de gestion et de financement (OGF), qui détient Pompes funèbres générales (PFG) et Pompes funèbres de France, et Funecap – maison mère, entre autres, de Roc Eclerc. Ces deux groupes réunissent non seulement des agences de pompes funèbres – des franchises parfois présentées comme des « entreprises familiales » –, mais également des sociétés représentant tout l’écosystème funéraire (des crématoriums, des marbreries, etc.).

Elles sont aux mains de fonds d’investissement alléchés par les rendements potentiels du secteur. Pesant environ 3 milliards d’euros annuels, le marché de la mort, désormais un business comme un autre, est appelé à croître avec le